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Project Next|新消耗梦工厂,造就下一个远大品牌

原标题:Project Next|新消耗梦工厂,造就下一个远大品牌

7年前,“硅谷创投教父” Peter Thiel 和 A16Z 创首人 Marc Andreessen 投资了 Atomic,一家以Venture Studio 模式 “创造公司的公司”。在不到5年的时间里,Atomic 打造出了10家创业公司,其中包括Hims、Terminal、TalkIQ (被 Dialpad 以5000万美⾦收购) 等明星项现在,IRR超过70%,为投资者迅速带来不菲的回报。

Atomic 创新模式的成功实践为 Venture Studio 的通走和北美DTC新消耗品牌浪潮增了一把火。暂时间,Expa、Betaworks、PreHype、Science Inc. 等成功创造出 “独角兽” 的 Venture Studios 被揭开了奥秘面纱,Casper、Warby Parker、Allbirds等头部DTC品牌背后的品牌操盘手,如Red Antler、Gin Lane、Bullish等,也纷纷走进了大多视野。

这些从新一代消耗创投浪潮中脱颖而出的机构,都在尝试走出原有的资本或品牌服务商的定位,赓续创新本身的商业形式,从资金、人才、运营到中央资源,多维度追求能更高效地创造品牌或公司的创新模式。

今天,Project Next行为中国首家 Venture Studio 正式成立,行为新模式的先走者,将开启对新消耗周围的崭新追求,开拓造就品牌的创新模式。

01.

品牌询问与VC相符体的

创新模式

Project Next 品牌梦工厂由唐硕体验询问与硅谷基金 UpHonest Capital 威诚资本携手成立,结相符国际化视角与顶尖品牌打造实力,挖掘、造就潜力消耗品牌并进走永远陪同式运营,致力于成为最具国际前瞻视野、最懂中国消耗群体、最擅品牌定位设计的新一代品牌操盘手,以更高的成奏效果,造就远大品牌。

唐硕体验询问,行为中国体验询问开创者,推动了体验经济在中国的发展。13年来坚持对人的尊重与理解。以体验思维®与体验战略®,从品牌战略到设计落地打造以人造本的团体体验,赋能品牌价值赓续增进。曾协助星巴克、招商银走、安利、屈臣氏、幼罐茶、肯德基、万科、故宫博物院、人民日报、保时捷、威马汽车等400多个品牌达成了商业梦想,改善了23亿消耗者的体验。

主要投资方UpHonest Capital威诚资本成立于2015年,由硅谷早期天神投资人郭威竖立 ,以全球化视角 ,凝神投资硅谷和中国的早期优质初创企业。至今累计投资超过350家初创企业,遍布硅谷与国内, 其中6个独角兽项现在,所投项现在后续融资超60亿美元,17个成功退出,被投公司总估值超过160亿美金。

体验询问公司与VC的相符体收获了Project Next 的创新模式和无可比拟的上风。差别于常见的孵化器或创投机构,Project Next 从初首团队、品牌战略、初首资⾦,到品牌运营和营业增进,对控股的运营品牌进走以用户为中央的全链路操盘,打造品牌矩阵并永远陪同。

背靠唐硕体验询问与UpHonest Capital,Project Next 以创新模式结相符国际消耗趋势前瞻与13年的品牌体验战略服务经验,这背后是两位灵魂人物——Project Next创首人黄峰与主要投资人郭威的思维共识。

02.

双雄相符璧,

上风无可复制

从北美沿途火进国内的DTC新消耗品牌浪潮很早便被硅谷著名投资人郭威所洞悉。郭威在硅谷创投圈深耕多年,是硅谷最活跃的投资人之一,也是登上The Information专栏采访的第一位华人投资人,曾被《财富》评为 “40位40岁以下商业精英”,被《36Kr》评为“36位36岁以下了不首的投资人”,荣登福布斯美国50大投资人评选的Top 3,并入选福布斯美国“30 under 30”精英创业者和投资人双榜。

行为UpHonest Capital的创首相符伙人,郭威5年前便最先组织北美新消耗赛道,投资了尼古丁口香糖Lucy、Gen Z 少女个护品牌Blume、女性性健康用品Unbound、行动男鞋Wolf & Shepherd、户表家居Outer、跨境玩具电商Suntisfy等特出新兴品牌 ;他在2016年投资了体香剂品牌Native,一年后即被宝洁收购;2017年投资DTC男性幼我护理品牌Hims,比国内挑前两年洞察到“他经济”的上升趋势,一年后Hims成⻓为独⻆兽并在国内引发关注,两年后国内即展现其对标的品牌。

“以前,一个创业公司到B轮、C轮才会考虑扩大市场、全球化的组织。而异日,产品的市场会在一最先就有全球化的考虑。对投资人而言,这是一个心智和认知的升迁。”郭威和UpHonest Capital海表上风就在于总能挑前掌握下一波⻛潮并优先于市场巨头挖掘并打造潜力品牌;并且还具备海内表优质品牌的一手参与资源和议和上风。

而当郭威带着北美DTC新消耗品牌们走入正处于全民消耗升级、品牌百花齐放的中国市场时,倚赖着对走业动态和消耗趋势的敏锐和前瞻预判力,发现对中国用户的深度洞察和精准的体验打造,将是品牌打入本土买方市场的一大中央竞争力。

郭威认识到,他必要一个真实懂用户并能从用户视角挑供品牌解决方案的配相符友人,正是这个时候他遇到了黄峰。

黄峰是中国用户体验周围的前卫人物,行为唐硕体验询问的CEO、《体验思维》作者、哈佛大私塾友,多年来致力于推动体验思维为品牌挑供解决方案。幼罐茶即是⻩峰带领团队与幼罐茶创首团队相符刁难其进走了“0到1”的全局品牌体验打造,使其成为业妻子尽皆知的品牌。

赋能“爆款”的背后是⻩峰对品牌价值的深切认知,他认为 “今天品牌的战略性题目是如何议决可感知的消耗者体验竖立迥异化认知。品牌是体验的聚相符,人们所能接触到的一切与品牌有关的片面都在组成体验。单纯偏重营销注定是不克⻓久的,人们会越来越偏重价值感与体验,只有赓续关注价值创造与价值传递,才能与现在的人群竖立⻓久的有效连接。”

随着唐硕做了十多年诸多大品牌企业升级或转型的询问项现在后,沉淀了更加完善赋能品牌增进的手段系统,也有了本身对中国市场的绝对上风:对中国消耗者的深切且精准的洞察累积,尤其对是日好强盛的年轻消耗群体。

黄峰也一向在思考是否能够将这套稀奇的思维和上风放眼到创新创业的企业阶段,凝神赋能那些望重用户和体验的创新品牌,以是也在2018年成立了TANG+(Project Next前身)。在遇到郭威后,两边更是在对新品牌、新秀群、新体验的理念上一拍即相符,由此联手配相符成立 Project Next。

如何让网红品牌不再只是昙花一现,如何让幼多新品牌更早的找到对的中央用户,在靠营销推广、靠渠道铺货都已经成为以前式的今天,传达中央价值和塑造稀奇体验会是异日品牌的关键所在。

从人的视⻆起程,升迁品牌体验及⻓期价值成为品牌破局点。而这正是Project Next所具备的稀奇中央上风。

03.

追求未知“X”,

异日无限能够

中国经济正处于蜕变期,阻滞不前照样破茧成蝶,取决于选择因循守旧照样追求创新。

“Project Next”寓意追求未知“X”与异日的无限能够,愿行为新模式、新周围的先走者,向未知起程。